企業生產的五大方面

1、   文化：
　　企業 文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（   理念滲透和   行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的   意識和   責任，把      變為每個員工的自覺行為。由于   理念決定   意識，   意識決定   行為。因此在抓好員工   理念滲透和   行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對   理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為   行為，升華為員工的自覺行動。企業可以通過搞好站場班組   文化建設來實施，如根據各時期   工作特點，懸掛   橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發放宣傳資料、播放宣傳片、廣播   知識，在班組園地和各科室張貼   職責、操作規程，還可在班組   學習會上，不斷向員工灌輸   知識，將   文化變成員工的自覺行動。
　　2、   法制：
　　要建立企業   生產機制，堅持“以法治安”，用法律法規來規范企業和員工的   行為，使   生產工作有法可依、有章可循，建立   生產法制秩序。堅持“以法治安”，“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”?！傲⒎ā?，一方面要組織員工學習   有關   生產的法律、法規、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業   管理相關的規定、辦法、細則等，為   管理提供法律依據?！岸ā?，要實現   生產法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。只有使全體干部、員工學法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎?！笆胤ā?，要把以法治安落實到   管理全過程，把各項   規章制度落實到生產管理全過程。全體干部、員工都自覺守法，以人的不   行為為目標，才能避免和減少事故發生?！皥谭ā?，要堅持“以法治安”，離不開監督檢查和嚴格執法。為此，要依法進行   檢查、   監督，維護   法規的性。
　　3、   責任：
　　層級落實   責任。企業應逐級簽定   生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰；對于   工作做得好的單位，應對該單位和   工作人員給予的獎勵。
　　4、   投入：
　　   投入是   生產的基本。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對于   生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入充足。同時，企業應創造機會讓   工作人員參加培訓，組織   工作人員到   工作搞得好的單位參觀、學習、取經；另一方面，可以通過招聘   管理人才，提高公司   管理隊伍的素質，為實現公司   和諧發展打下堅實的基礎。
　　5、   科技：
　　要提高   管理水平，加大   科技投入，運用的科技手段來監控   生產全過程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線   檢查機、衛星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現代化、自動化、信息化全部應用到   生產管理中。